Ienniudaerdio - Origini e team capitale circolante

Capitale circolante in primo piano

Missione centrata sulla costruzione di posizioni di cassa più resilienti, con pianificazione del capitale circolante che collega scelte commerciali, acquisti e logistica agli obiettivi di liquidità e stabilità operativa.

Lente sui flussi

Osservazione dei flussi reali, non solo del budget, per capire come ordini, consegne e incassi si trasformano in movimenti di cassa lungo il mese e lungo l’anno.

Spazio ai responsabili

Supporto dedicato a chi gestisce già conti e rapporti bancari, ma vuole maggiore controllo su crediti, debiti e scorte che assorbono liquidità.

Scenari concreti

Utilizzo di scenari e simulazioni per valutare l’effetto di tempi di incasso, dilazioni fornitore e rotazione magazzino sulla posizione di liquidità futura.

Indicatori chiari

Accompagnamento operativo nell’introdurre indicatori semplici e confrontabili, leggibili anche da funzioni non finanziarie coinvolte nelle decisioni giornaliere.

Storia, percorso finanziario e motivi di un focus sul capitale circolante

Ienniudaerdio — cronaca aziendale

La prima richiesta arrivò da un’azienda manifatturiera con margini in ordine e cassa sempre tesa. Analisi dei flussi, ricostruzione del ciclo incassi pagamenti, dialogo serrato tra amministrazione, commerciale e acquisti. Da quel progetto nacque l’idea di un team dedicato solo al capitale circolante, con competenze intrecciate tra finanza, controllo di gestione e operations.

"Il capitale circolante non è una voce di bilancio, è la traduzione quotidiana delle decisioni operative in liquidità disponibile o immobilizzata."

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Scenario

Dal tesoriere al tavolo operativo

Un passato in tesoreria bancaria, poi anni in ruoli FP&A e direzione finanziaria. Incontri con imprese che chiedevano meno prodotto finanziario e più aiuto nel leggere il capitale circolante dentro processi e contratti operativi.

Focus

Perché solo capitale circolante

Scelta deliberata di evitare una lista indistinta di servizi. Lavoro concentrato su incassi, pagamenti e scorte, dove piccoli aggiustamenti di processo possono ridurre la volatilità di cassa senza cambiare modello di business.

Valori e modo di operare

Trasparenza e chiarezza operativa

Impegno costante nel rendere leggibile il capitale circolante anche a chi non vive ogni giorno nei numeri. Ogni progetto punta a costruire indicatori chiari, verificabili e collegati a decisioni concrete, con un confronto aperto su ipotesi, margini di errore e aree dove i dati richiedono ulteriori verifiche.

Decisioni guidate dai dati

Utilizzo disciplinato dei dati storici, delle previsioni commerciali e delle informazioni operative per costruire scenari di cassa realistici. La metodologia interna “Ciclo Liquido” combina lettura dei trend, analisi di sensitività e monitoraggio continuo per supportare decisioni sul capitale circolante in modo strutturato.

Principi che guidano il lavoro

Trasparenza nella lettura dei dati e nella discussione dei limiti dei modelli utilizzati.

Praticità nelle proposte, con soluzioni compatibili con i sistemi già presenti in azienda.

Orientamento al lungo periodo, con attenzione alla sostenibilità delle regole operative introdotte.

Condivisione continua con i team interni per rendere il capitale circolante tema trasversale.

Prime esperienze sul campo

Avvio delle prime analisi strutturate di capitale circolante su un gruppo di imprese manifatturiere e di servizi, con raccolta sistematica dei dati su crediti, debiti e magazzino per comprendere come i flussi operativi incidono sulla liquidità lungo l’anno.

Sviluppo dei primi cruscotti

Introduzione di un modello interno di lettura del ciclo incasso pagamento, con segmentazione per cliente e fornitore e collegamento alle politiche commerciali. Nascita di cruscotti che mettono in relazione tempi di pagamento, condizioni contrattuali e impatti sul capitale circolante.

Integrazione dimensione operativa

Estensione del lavoro a realtà con magazzini complessi e stagionalità marcata, con integrazione dei dati logistici e di produzione. Affinamento delle analisi sui giorni di giacenza media e sul ciclo operativo, sempre in relazione alla pianificazione della liquidità disponibile.

Metodo strutturato di intervento

Formalizzazione di un percorso di progetto ricorrente su capitale circolante, con fasi di diagnosi, modellizzazione, confronto con il management e monitoraggio. Metodo applicato a contesti diversi, adattato per dimensione aziendale e struttura organizzativa.

Persone dietro i progetti di capitale circolante

Squadra composta da profili che arrivano da tesoreria, controllo di gestione, pianificazione finanziaria e operations. Esperienze maturate in aziende di servizi e manifatturiere, con attenzione particolare ai cicli di incasso, pagamento e gestione delle scorte che alimentano il capitale circolante.

Responsabile progetti capitale circolante

Lead su iniziative di pianificazione

Basato tra Milano e clienti italiani

Percorso in tesoreria aziendale e banking, con responsabilità su pianificazione giornaliera e mensile della liquidità. Focus attuale su cicli di incasso e pagamento, strutturazione di previsioni di cassa e lettura degli impatti delle condizioni contrattuali sul capitale circolante.

Aree di intervento principali

Pianificazione flussi di cassa Gestione relazioni bancarie operative Analisi cicli incassi pagamenti Strutturazione report di liquidità

Coordinatore analisi finanziarie avanzate

Responsabile modelli previsionali

Attività tra ufficio centrale e remoto

Esperienza in controllo di gestione e FP&A con particolare attenzione alla traduzione dei piani economici in fabbisogni di cassa. Ruolo centrale nella definizione di metriche sul capitale circolante e nella costruzione di scenari di stress sulla liquidità.

Competenze in ambito analitico

Modellizzazione scenari di cassa Analisi varianze budget consuntivo Definizione KPI capitale circolante Supporto comitati direzionali

Referente capitale circolante operativo

Consulente processi magazzino

Presenza frequente in siti produttivi

Background in logistica e operations, con esperienza su gestione scorte, tempi di approvvigionamento e coordinamento con produzione. Presidio specifico del capitale circolante legato a magazzino e ciclo operativo, con lettura congiunta dei dati fisici e contabili.

Specializzazione area operativa

Ottimizzazione livelli di scorta Analisi ciclo operativo esteso Allineamento operations finanza Progetti riduzione immobilizzi

Responsabile dati e monitoraggio continuo

Coordinatore reporting capitale circolante

Team distribuito in lavoro ibrido

Ruolo trasversale su progetti multi aziendali, con responsabilità sulla gestione dei dati, sulla qualità delle informazioni e sulla trasformazione di estrazioni contabili in cruscotti leggibili. Supporto costante nella fase di monitoraggio continuativo del capitale circolante.

Supporto dati e continuità

Data management e pulizia dati Costruzione dashboard operative Monitoraggio KPI ricorrenti Documentazione processi condivisi

Perché il capitale circolante conta davvero

Racconto di un lavoro che entra nei dettagli dei flussi operativi, collega il piano economico ai movimenti di cassa e punta a ridurre gli scostamenti tra ciò che era previsto e ciò che realmente accade sul conto corrente.

Osservazione diretta di situazioni dove il risultato operativo era buono, ma la cassa raccontava un’altra storia.
Voce interna 01 Direzione finanza Ienniudaerdio Responsabile progetti capitale circolante	02 Coordinamento analisi dati
	03 Responsabile progetti settore Lead su iniziative manifatturiere complesse
Voce interna 04 Coordinamento relazioni clienti Referente continuità operativa Ienniudaerdio